Terlepas dari lonjakan produksi konten lokal di seluruh Asia-Pasifik, studio Hollywood dan platform streaming menemukan kekuatan baru di wilayah tersebut melalui kemitraan strategis dan upaya pelokalan, menurut para eksekutif yang berbicara di KTT APOS.
Panel, menampilkan Chris Taylor, MD APAC untuk distribusi televisi NBCUniversal; Amanda Laing, MD streaming dan disiarkan di Nine Entertainment; Adam Herr, Wakil Presiden Senior Distribusi APAC di Sony Pictures Entertainment; dan Toshi Honda, COO dari Streamer Jepang U-Next, melukis gambar lanskap yang kompleks namun menjanjikan untuk konten AS.
“Pasti ada pengakuan bahwa ada kohort yang masih perlu Anda servis yang benar -benar ingin melihat konten terbaik,” kata Taylor, yang baru -baru ini mengambil peran APAC -nya. “Semakin besar layanan ini, terlepas dari kenyataan bahwa Anda memiliki konten lokal terlebih dahulu, kami merasa sangat baik tentang wilayah Asia.”
Para eksekutif menyoroti perbedaan mencolok antara pasar di wilayah APAC. “Setiap wilayah, setiap negara, berbeda,” Herr menjelaskan. “Apa yang berhasil di Jepang berbeda dari apa yang berhasil di Korea, berbeda dari apa yang berhasil di India.”
Australia terus menjadi pasar yang kuat untuk konten Hollywood, dengan Laing Nine Entertainment mencatat bahwa “50% pelanggan baru kami datang untuk menonton konten skrip premium besar” pada layanan streaming langganan mereka Stan. Dia mengutip pertunjukan seperti “Breaking Bad” dan “Yellowstone” sebagai pengemudi utama.
Namun, strategi bervariasi di seluruh platform. “Setiap bagian dari bisnis kami menginginkan berbagai jenis konten AS,” kata Laing, menjelaskan bahwa layanan gratis dan multi-saluran mereka memerlukan pendekatan pemrograman yang berbeda dari penawaran streaming premium mereka.
Baik Sony dan NBCUniversal menekankan pentingnya lokalisasi dalam mendorong keterlibatan. Sony telah banyak berinvestasi dalam menyulap konten untuk pasar India, membuat film tersedia tidak hanya dalam bahasa Inggris dan Hindi, tetapi juga di Tamil dan Telugu.
“Kami menemukan bahwa pertunangannya jauh lebih tinggi karena kami memberikan konten kepada audiens yang dapat mereka tonton dan pahami dengan lebih mudah,” kata Herr. “Ini adalah investasi untuk masa depan untuk memastikan bahwa Hollywood masih sangat sehat.”
Taylor menggemakan sentimen ini, mencatat bahwa “lokalisasi sejauh kita bisa sangat kritis,” sambil menyatakan harapan bahwa teknologi AI akan membuat proses ini lebih hemat biaya.
Di Jepang, Honda U-Next menyoroti kekuatan berkelanjutan film-film blockbuster dalam konteks teater dan streaming. “Blockbuster menghasilkan pendapatan dan juga memperoleh pelanggan baru,” katanya.
Honda mencatat bahwa film -film seperti “Mission: Impossible” dan waralaba besar lainnya terus mendorong akuisisi pelanggan yang signifikan, sementara seri HBO membantu dengan strategi retensi.
Para eksekutif menekankan semakin pentingnya pemasaran digital dan konten bentuk pendek di seluruh platform seperti YouTube dan Tiktok. Sony telah berinvestasi di lebih dari 12 saluran YouTube di India, menghasilkan lebih dari 400 juta tampilan untuk klip dan episode “Shark Tank”, dan lebih dari 100 juta tampilan untuk adaptasi “Who Wants To Be a Millionaire” mereka.
“Kami tidak saling bersaing, tetapi di mana orang menghabiskan waktu,” Herr menjelaskan. “Mencapai mereka di Tiktok, berinvestasi dalam membangun saluran YouTube di mana kami meletakkan konten kami juga, itu hanya membantu keterlibatan.”
Semua panelis menekankan pentingnya kemitraan strategis yang lebih dalam bergerak maju. “Kami tidak melihatnya hanya sebagai transaksi di mana kami menjual sesuatu kepada Anda,” kata Herr. “Kami ingin membuatnya sukses.”
Laing memperkuat sentimen ini, merefleksikan pelajaran yang dipetik selama Covid-19: “Saat itulah kemitraan, orang-orang yang merupakan mitra, melakukan hal-hal untuk satu sama lain yang tidak ditulis dalam kontrak apa pun di mana pun. Kami melakukannya untuk satu sama lain karena kami mitra.”
Para eksekutif sepakat bahwa keberhasilan di wilayah APAC membutuhkan fleksibilitas, pemahaman pasar lokal, dan kemauan untuk bereksperimen dengan model distribusi baru dan strategi pemasaran sambil mempertahankan kualitas dan daya tarik konten Hollywood premium.
“Tanggung jawab ada pada kita untuk benar -benar berpikir kreatif dan lateral dan berpikir secara berbeda,” taylor menyimpulkan, menyoroti perlunya pendekatan inovatif dalam lanskap konten yang semakin kompetitif.
