Raksasa media India Jiostar memposisikan dirinya sebagai kolaborator daripada penjaga gerbang dalam ekosistem konten India yang berkembang, dengan para eksekutif menguraikan visi ambisius untuk bercerita yang berakar secara budaya yang melayani demografi pemuda besar -besaran negara itu.
Berbicara di Konferensi APOS di Indonesia, Kepala Konten Jiostar Alok Jain dan Krishnan Kutty merinci rencana untuk secara dramatis skala pemrograman untuk audiens Gen Z, khususnya di India Selatan, di mana mereka berniat meningkatkan volume sebesar 7 hingga 10 kali lipat saat ini.
“Di negara yang beragam secara kreatif seperti India, ini bukan lagi tentang penskalaan konten, ini tentang mengatur ulang ekosistem kreatif,” kata Jain selama sesi api unggun berjudul “Di Dalam Gelombang Berikutnya dari Bercerita India.” “Di Jiostar, kami berkomitmen untuk memastikan pencipta tidak dikotak oleh platform, format, atau struktur warisan.”
Eksekutif menekankan peran perusahaan sebagai fasilitator daripada penyiar tradisional. “Peran kami bukan untuk bertindak sebagai penjaga gerbang, tetapi sebagai kolaborator,” katanya. “Kami sedang membangun mekanisme yang memberdayakan pencipta untuk bergerak dengan lancar melintasi media, dengan peluang yang berevolusi dengan suara mereka.”
Kutty, sementara itu, mendefinisikan ulang apa yang merupakan bercerita berani di lanskap saat ini. “Apa yang dianggap berani lima atau enam tahun yang lalu bukanlah apa yang dianggap berani sekarang,” jelasnya. “Saat itu, itu tentang skala dan tontonan visual. Hari ini, keberanian adalah tentang mendorong norma -norma sosial, mengajukan pertanyaan yang lebih dalam, dan melakukannya dalam konteks India.”
Eksekutif menekankan pentingnya keaslian budaya: “Kami tidak di California; kami di India dan kami perlu berakar pada nilai -nilai budaya kami. Tugas kami adalah mendorong batasan, tetapi juga untuk membawa audiens bersama kami.”
Pendekatan Jiostar datang ketika industri hiburan India bergulat dengan tuntutan audiens yang berkembang dan tekanan ekonomi. Jain menunjuk keberhasilan “Thukra Ke Mera Pyaar,” seri 19-episode dengan episode 50 menit yang menampilkan bakat debut yang menjadi hit dari peluncuran, sebagai bukti bahwa penonton akan merangkul inovasi.
“Konsumen India terus berkembang. Ini negara muda,” kata Jain. “Orang -orang terpapar hal -hal baru, dan mereka menuntut dan tidak memaafkan. Jika ceritanya tidak bagus, mereka tidak akan menonton, terlepas dari siapa yang dibintangi di dalamnya.”
Fokus pada pemrograman pemuda mencerminkan pengakuan industri yang lebih luas bahwa penyiar tradisional memiliki audiens Gen Z yang kurang terlayani. “Sementara MTV dan The Youth Cluster melakukan beberapa pekerjaan yang luar biasa, penyiar dan pita belum cukup diprogram untuk Gen Z,” kata Kutty.
Kutty menyoroti keunggulan multibahasa India yang unik, mencatat bahwa 80% dari konsumsi konten berbahasa Malayalam pada Jiohotstar terjadi di luar Kerala. “Keragaman India adalah hadiah dari perspektif pencipta konten – setiap negara bagian, setiap wilayah adalah sumber perspektif yang berbeda yang memberikan banyak cerita,” katanya.
Namun, kedua eksekutif mengakui tantangan ekonomi saat ini di sektor streaming. Kutty menggambarkan apa yang ia lihat sebagai “model ekonomi yang rusak” di mana “kami telah meningkatkan harga ke titik di mana produsen telah menjadi entitas B2B, terutama untuk platform, bukan konsumen akhir.”
Perusahaan beroperasi dengan skala yang signifikan, menjangkau lebih dari 750 juta pemirsa mingguan di 80-plus saluran televisi dan platform streaming Jiohotstar. Jain mencatat bahwa 800 juta pemirsa menonton Jaringan Jiostar sementara 400 juta aliran di Jiohotstar, dengan sekitar 320.000 jam konten di berbagai bahasa.
“Dengan satu miliar orang muda, 22 bahasa, dan ekonomi yang berkembang di seluruh sektor, India tidak tertandingi dalam skala dan keragaman,” kata Jain. “Apa yang membuat India menarik bukan hanya ukurannya, itu adalah skala, pemuda, keragaman, dan keterbukaan untuk berubah, menjadikannya pasar yang strategis.”
Para eksekutif menekankan bahwa pertumbuhan berkelanjutan membutuhkan penciptaan konten yang menguntungkan, dengan pemrograman kaum muda yang mewakili komponen kunci dari strategi itu. Seperti yang dikatakan Jain: “Jika industri ini berjalan secara berkelanjutan, kita harus mendorong konten secara menguntungkan – dan fokus pada pemuda adalah bagian besar dari itu.”
